展览有很多参展经验，是帮助参展商参与展会的重要人物，在具体工作中，展览公司会帮助参展商建立和完善预算管理，但一些不专业的展览公司没有这个意识，这确实不合适。下面我们具体谈谈展览公司建立和完善预算管理的意义。

第一，有利于明确目标

在展览公司这里，展览公司有义务帮助参展商顺利参展，但预算管理的问题也不容忽视。之所以帮助展商管理预算，是为了帮助他们明确目标，让他们考虑项目的三个财务指标：业务、收支、利润。如果这三个财务指标都可以考虑和改善，那么参展商就不应该为这个展会买单。

第二，有助于完善工作计划。

有了健全的预算管理，员工就能知道收入从哪里来，支出去了哪里，自己有多少钱，能花什么钱，应该花在哪里。一切准备就绪后，将更有利于工作计划的完善，不至于入不敷出。不要小看指定任务的做法。如果能指定任务，会大大提高工作效率。

第三，有利于成本控制。

只有管理好预算，才能控制成本，尽力帮助参展商用最少的钱办最多的事。在建设过程中，不要拍脑袋花钱，只投该投的部分，不该投的部分不要多投。而且如果在施工的过程中能够控制好成本，就可以避免重复返工的问题，工人在工作中也可以更加细心。

综上所述，在施工过程中，建立和完善预算管理体系是非常必要的。能为展商建立和完善预算管理的展览公司应该都是专业的展览公司，所以展商一定要选对人。