.领导者在安排任务时应计划活动，这对刚进入工作场所的新员工来说是一种折磨。他们想从别人的成功故事中学习是不可避免的。当别人受到领导表扬时，你为什么会被责骂？

掌握规划的基本知识。

.如果你不知道什么是活动计划以及如何编写，你甚至不能建立一个基本的知识体系，当然你也不能编写一个合格的计划方案。因此，对于新手来说，第一步是了解规划的基本知识，然后慢慢地填写更多的信息和知识。

第二，我们应该研究更多的参考案例。

当然，就像两个豌豆一样，我们不应该只关注一个案例，结果是两个完全相同的方案。因此，增加经验的第一步是在这方面建立自己的“知识体系”。方法是阅读更多的案例，彻底理解你读过的每个成功案例，并彻底理解案例中的关键要素。

第三，多练习。

齐帕说，有一个例子，这可能意味着众所周知，水在零度时会变成冰，但冰棒水是什么，取决于人们的智慧。理论不一定知道如何实践。这并不是说你见过无数的例子，而是你有很多的实践和经验，所以如果你想提高你的活动计划能力，多练习、多练习是非常重要的。

第四，如何学习

.不是向别人学习，而是考验人的智慧和能力。撰写活动策划，首先要找出同行业、同领域的成功策划案例，总结流行的活动主题和几种常见的现场互动模式，参考它们的运作模式和手段，在此基础上进行一些微观创新。

许多人听到活动计划时都会头疼。事实上，解决这个问题很容易。如果我们从中学习、创新、经验和智慧，我们自然会成功。